达能又改名，提前两年创建全球最大共益企业，其他食品大公司会跟上么？

2017年达能收购北美最大植物基食品饮料企业WhiteWave（白波），将业务整合后更名为DanoneWave，创造10年来最大收购案，在业内轰动一时。如今，其名称又由DanoneWave改为Danone North America（达能北美），并提前两年获得B Corp（共益企业）认证，创建全球最大的共益组织，并承诺以全新的面貌去平衡财务与社会、环境之间的利弊关系。

此次更名旨在创建独立的ID，找准定位，达能北美旗下包含了Dannon、Danimals、Silk、So Delicious、Horizon Organic、Vega、Wallaby等知名品牌。

平衡经济利益和社会责任的B Corp门槛究竟有多高？

B Corp认证是一项用于评估公司的社会和环境绩效的第三方认证计划，是社会企业在发展过程中出现的创新解决方案。B Corp是指符合社会与环境影响力、公信力、透明度、法律责任最高审核标准的企业，它不仅以股东，而同样以其他利益相关方的利益为重，更对社会、环境负责，极易获得消费者的共鸣。

B Corp的地位极具行业影响力，审核标准苛刻，着实令很多公司垂涎。为获得B Corp认证，一家营利性公司必须达到一系列有关社会环境绩效的标准，同时改变其法律结构，从而转型为一家共益性公司。

目前获得B Corp认证的食品饮料公司包括Ben＆Jerry's、Earthbound Farms、JUST Water、Once Upon a Farm、Garden of Life、Jeni's Ice Cream、Plum Organics。B Corp最低审核通过分为80分，总分为200分，且需每两年重新认证一次。

作为一种新型商业组织形式，B Corp企业认证于2007年诞生于美国宾夕法尼亚州，其主旨是以实现公共利益为企业目标，督促企业履行社会责任，成为推动企业向善的力量。B Corp会去关注整个商业生态里各方的利益，比如消费者、供应商、合作方、环境、员工等，也是在用一种更好的方式告诉每个人：品牌背后承载的是消费者的意愿。

B Corp认证目前在各行各业中呈增长趋势，这与消费者健康环保意识的提高、“千禧一代”消费能力的提升是呈正相关的。

聚焦“千禧一代”，抢占食品行业发展的未来

达能集团总裁兼CEO Emmanuel Faber认为，掀起食品行业改革浪潮的主要原因是“千禧一代”的出现。在美国，目前18-34岁年龄段的消费者占人口的23.4%，占比最大。随着“千禧一代”支出比例的提升，他们对各类产品和服务的偏好也在改变着经济。

▲ 达能集团董事长、总裁兼CEO Emmanuel Faber

之前，消费者往往对知名品牌具有信赖感和依赖感。而如今，“千禧一代”却不再只相信品牌，甚至产生怀疑，再加上消费者素质的提高，他们对产品相关信息的日益关注，使得食品巨头们在慢慢失去吸引力，反而是一些小而美的新品牌慢慢成长起来，赢得消费者的青睐。处于网络信息化时代，“千禧一代”在选择可负担、愉悦、安全、可持续的食品时，其消费行为明显发生了过渡与转变。

Faber指出，这便是革命所在，“千禧一代”经历了经济衰退，并看到肥胖、糖尿病、营养不良、气候变化对消费者健康和环境产生的影响。他们在寻找替代品，更倾向选择本地、小型、简单的产品。如果作为大公司看不到这一改变，将不会拥有未来。

达能去年年底开拓高端瓶装水，投资夏威夷“深海水”公司Kona Deep；今年2月领投高端有机椰子水Harmless Harvest……接连投资一些规模较小但十分具有前景的品牌，既与达能打造健康产品和追求可持续发展的观念一致，也反映了达能对于千禧一代的进一步迎合与深层次的战略布局。

凭借前瞻性，达能北美公司争做食品行业改革的催化剂

达能北美公司产品线涵盖广泛，包括鲜乳制品、有机乳制品、植物基饮品、新鲜食品、咖啡奶油和包装饮料等。达能北美负责达能在北美地区的业务发展，其规模占达能全球业务的15%，是排名前15的食品饮料公司、顶尖的有机食品和植物性食品饮料品牌。

Faber提到，股东确实是需要达能服务的对象，但从长远来看，此次食品革命是认真的，如今传统品牌增长如此之少，警醒达能必须作出改变、关注社会环境。无论是以公司的身份，还是从整个行业来看，达能都决定采取自己的方式来迎接这场改革、持续改进、重建信任。

作为跨国食品饮料公司，达能北美凭借85的分数正式加入B Corp社区（包含来自150个行业、60多个国家的2400家公司），不仅是对消费者意愿作出回应、迎接全球食品饮料行业革命，更是希望通过其业务和品牌构建更健康的世界，使人类接近实现“One Planet，One Health”的愿景。

获得B Corp认证，达能的变与不变

获得B Corp认证也确实给达能北美公司带来由内而外的变化。

首先是成本上的变化。尽管最初一些利益相关方可能担心巨大变革会增加成本，但目前达能北美公司的主要供应商却持不同观点。以公司主要产品——乳制品为例，其生产用水及浪费可能会对环境造成危害。于是达能从其最大生产设备开始着手，减少水的用量，尽管用于降低用水量的初步研究费用不菲，但目前已初见成效、实现了成本的大幅度降低。新技术的采用可使水的日节省量高达25万加仑。

由于承诺坚持可持续发展，达能法国总部的欧洲贷款利率已经下调，公司高层成本也被削减。目前虽然没有证据表明股价受到影响，但Faber预估这将有助于吸引更优质的投资者并最终提高公司的财务业绩。此外，达能还重组其20亿美元的银团信贷贷款，用于环境社会治理。如果达能北美公司达到环境、社会、B Corp的标准，其债务成本将会进一步降低，实际上B Corp使得融资成本大大降低。

达能北美公司拥有6000多名员工，营业额超过60亿美元，是获得B Corp认证的第八个食品饮料公司，在B Corp严格的标准和法律要求下，预计2020年实现认证，却提前两年完成，这着实是一项艰巨的任务，现在提前实现，使得达能北美起到了很好的示范作用。

之所以如此顺利，一方面是由于达能与有机食品生产商WhiteWave在去年合并后将上市公司转型成为一家共益性公司；另一方面则是由于其主要供应链发生了变化。

达能北美可持续发展经理Catherine Queen在纽约的一次活动中提到，为促进经济发展，一场针对可持续发展的运动是大势所趋。全球供应商已经开始积极采用更多植物基包装、支付工人最低生活工资，这些可持续的行动可以为制造业显著降低成本、创造更多的预算空间，可以提高工资而不会降低利润率。

Emmanuel Faber表示，达能北美公司提前完成认证表明未来一定也会有其他公司可以做到，同时希望这可以激励其他大公司做出类似的改变与努力、进行必要的变革，努力成为环保型公司。当然要获得认证，还必须签署一份相互依存证明文件，单方面成功是不可能的。希望更多大大小小的品牌和公司都会加入这场运动中来。

文：Anne Yu

整理编辑：Elaine Wang , Foodaily每日食品网

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